近年来，为切实加强新形势下党员人才队伍建设，不断增强非公企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力，东郊街道围绕优化党员队伍结构，从选、育、用三方面入手，深入实施“党员人才”工程，初步实现了党员发展与人才队伍建设相互衔接、一体推进的工作格局。
一是拓宽选拔渠道，把好党员人才选拔关。在选拔党员人才方面，实行“三个一批”的办法，即：教育引导一批，针对部分人才入党积极性不高的情况，采取本单位领导干部、党员和人才“结对子”，安排骨干党员进行“一帮一”跟踪联系，加强对各类人才的教育引导，把他们中的先进分子吸引到党组织周围。推荐产生一批，广泛实行党员、群众和群团组织推荐相结合，党组织选优和街道党工委选定的“3+2推荐选拔制”，拓宽发展党员渠道，把优秀人才及时吸收到入党积极分子队伍中来。活动吸收一批，深入开展党建“三培养”活动，建立入党积极分子“梯形储备库”，目前全街道10家非公企业党建示范点已建立党员发展对象“梯形储备库”，近百名优秀人才被培养成党员或列为重点培养对象。
二是优化培养方式，把好党员人才培育关。在抓好党员人才素质与经济社会发展相适应方面，实行“三强化”的办法，即：强化专业培训，将党员人才培养与本单位紧缺专业人才培训、企业经营管理人才轮训等结合，采取技术讲座、学习观摩、发放实用技术资料等多种方式，对培养对象进行2次/年以上的培训。东力集团有限公司与台湾建峰管理培训学校等专门的高级人才培训机构和国内知名高校结对，开展经常性的委托培训班，并成立了专门的人才培训部，开展经常性的业务培训。强化岗位培养，在党员中广泛开展以亮身份、亮岗位、亮承诺，比学习、比能力、比成才、比业绩、比先进为主要内容的“三亮五比”活动。通过设立党员“先锋岗”、“示范岗”和“责任区”等对党员进行压担子锻炼，在实践中不断提高业务能力加快成长步伐。强化组织帮扶，党组织对培养人选明确培养联系人，进行结对帮带，帮助解决培养对象在工作中遇到的实际困难和问题，切实做到在组织上帮助、政策上倾斜、项目上扶持、舆论上支持，把具备条件的党员培养成优秀人才。
三、健全人才管理机制，把好党员人才使用关。着力建设与党员人才特点相适应的管理机制，进行职业规划、多岗轮训，鼓励党员人才干事创业。在职业规划方面，有针对性地对培养对象进行政策法规、工作方法、领导艺术等方面的培训，采取“一帮一”或“多帮一”的形式传经验、教方法。同时，对优秀的党员人才进行工作意愿调查和个人素质综合评定，通过双向交流和专家咨询，对个人职业生涯进行科学合理的规划。在多岗轮训方面，让培养对象在多个工作岗位进行轮训，积累丰富的工作经验，不断提高群众的公认度，扩大在群众中的影响力。通过跟踪考察，确定充分发挥个人特长和优势的工作岗位。在党员人才任用方面，对符合后备干部标准的培养对象，按照有关规定及时列为后备干部，继续加强培养；对经过多岗位轮训的确实有培养前途的优秀党员人才，党组织积极创造条件，使他们尽快走上重要工作岗位，在及时使用中进一步接受实践锻炼。同时，针对不同行业特点，建立分类分层的党员人才考核评价体系，分别开展了“首席技工”、“十佳服务员”等评选活动，增强了党员人才对党组织的归属感。
