完善选拔任用机制，优化社区（村）干部队伍结构。长沙市芙蓉区积极推进“双培双带”工程，选拔培养带动带富能力强的新型社区（村）干部50名；采用组织推荐与个人自荐相结合的方式，从区直部门、街乡机关选拔一批优秀年轻干部到村挂职锻炼，并结其进行绩效考核，将考核结果作为提拔任用的重要依据。打破身份、地域限制，每年公开选拔100名政治素质硬、发展能力强的高校毕业生、退伍军人和务工经商人员到村任职。
完善激励保障机制，激发社区（村）干部创业热情。该区一方面注重强化社区（村）干部的激励措施，对连续三年获区红旗党支部、和谐社区荣誉称号的社区书记、主任，以及连续三年获市以上综合荣誉表彰的社区先进个人，在提拔重用上优先考虑。另一方面，注重健全误工补助制度，各街乡制定实施细则，社区（村）干部报酬严格与工作实绩挂钩，充分体现“多劳多得、少劳少得”的原则。
完善管理考核机制，规范社区（村）干部工作行为。该区深化村干部目标管理考核，年初，街乡与社区（村）干部签订目标管理责任状，分年中和年底两次考核。对业绩突出的给予奖励，对工作不力的进行谈话或及时调整。近三年来，该区已有10名社区（村）干部因考核不合格被免职。同时，该区逐步完善社区（村）级集中办公制度，积极推行社区（村）干部首问责任制，不断扩大社区（村）级民主，重大事项由党员、组长、村民代表共同商讨确定，激发村民主动参与基层建设的热情。（澧组孙荐自湖南领导人才网）
