近年来，三枪党委围绕龙头股份关于“机制创新、资源整合、管理提升、效益突破”的方针要求，坚持以龙头发展为己任，以创新思维为先导，以服务大局为目标，以整合队伍为手段，抓住主业、抓住发展，坚持创新，充分发挥党组织政治核心作用，凝聚班子实力，提高党员战斗力，增强干部队伍凝聚力和凝合全体员工向心力，为三枪全面完成各项经济指标作出积极的努力。
一、坚持把领导班子建设放在首位，致力于打造一个敢于承担责任、勇于自主创新，能让员工放心满意的管理团队
2006年以来，是三枪组织架构及人员格局发生重大变化并且急需见到成效的关键阶段，调整的力度前所未有。2007年起，龙头股份开始实施集约化管理，外贸、房产、对外投资等机构要与三枪剥离。这一系列重大举措，彻底改变了企业长期来熟悉的运营模式，同时也对职工的思想产生一定的冲击。三枪党委坚持发挥思想政治工作的优势，领先一步在思想上和工作状态上凝聚班子的实力，带领大家克服重重困难。
众所周知，三枪有一个年富力强、想干事，而且力争能把事情办成的领导班子。党组织的政治核心作用，就体现在推动班子不断克服管理“瓶颈”，坚持与时俱进，落实龙头战略上。去年党委针对集团组织构架变化后管理中暴露的问题，提出落实“木桶定律”，寻找管理“短板”的工作导向。寻找“短板”先要从领导班子开始，由班子成员带领分管部门，逐级寻找管理差距，落实制度管理。党委要求三枪所有的部门都要寻找自己的“短板”，分析“短板”产生的内部因素，提出解决“短板”的具体措施。当各部门将自己在管理上存在的问题提出后，党委组织互查和协调，来分析“短板”找得准不准，明确部门承担的主要责任。为确保这项工作不走过场，班子统一思想，党委组织中途检查，决不让纠正“短板”半途而废。各个部门对此项工作相当重视，大家积极组织力量攻克管理瓶颈。如面料品管部将打样的染料成本意识与大货生产相结合，采用打样秤重、降低浴比等方式降低染色成本；商品管理部就内销、物流、仓库管理的架构和操作事宜制定了相关规定，等等。到年底。党委再次进行全面检查，对已完成整改的项目组织评选，结果有十个成效大、影响大的最佳团队脱颖而出，被授予优秀团队光荣称号。
为了让良好的管理状态不断延伸，2008年，党政班子又提出了“破窗理论”，进一步强调管理的重要性。党委结合“了解纺织，明确责任，推进发展”党员主题教育，要求管理岗位上的党员干部，一定要调节好心态，秉持科学的管理态度，变“破窗现象”和“短板”的负效应为各个管理层面上的正面互动，并向管理层提出了决策的正确性、管理的严肃性、制度的严密性、执行的法律性等具体要求，使三枪的经营管理活动进一步体现龙头股份的战略要求，服务纺控的战略转型。
二、积极推动文化力的渗透，在致力打造企业文化的过程中，把品牌文化列为首选，让品牌意识逐渐深入人心
文化为魂，品牌是根，三枪聚焦企业文化，培植三枪品牌，体现了文化发展的魅力。党委重点推动了两方面的工作：
一是集聚文化精髓、夯实文化根基，从根本上抬升品牌竞争的基础。党委始终围绕行政提出的目标任务，结合宣贯纺控的企业文化理念和龙头的品牌文化理念，对三枪品牌文化的建设提出富有战略定位的思考，并带领全党，积极从思想上提高和在行动中实践。党委首先在领导班子中就深化品牌文化建设的重要性达成共识，结合本部门具体工作一并思考落实的措施；党委请来了有关专家教授，对三枪中层以上的管理骨干进行专题培训，让大家更深一层了解文化对品牌的重要性；党委就提升党员文化力组织专题学习和讨论，既增强了党员对企业文化和品牌文化的关注和认同，也极大地增强了党员对落实相关要求的意识和责任。与此同时，党委还通过不同工作层面，针对各种工作环境，推动品牌文化向制度完善渗透、向员工培训渗透，向VI形象塑造渗透，让所有的三枪员工能够处在不断发展的文化氛围之中，从而不断提升品牌竞争的基础。
二是跟随终端建设、延伸神经末梢，从文化上提升三枪的精品素质。三枪上海贸易部和国内贸易部总共有3000多个对外窗口，这些窗口的形象直接影响三枪品牌的声誉，为此，党委组织销售部门党支部联手行政，将企业文化、品牌文化建设的触角向窗口延伸。从三枪专卖门店的外貌到店堂的环境布置，从营业员的服务质量到营业指标全面完成，党委配合行政参与了策划、布置、考核的全过程。上贸部党支部与行政一道，凭借多年来丰富的实践经验和勇于探索、敢于突破的创新风格以及扎实的管理功底，在形象终端建设中不断摸索并成功掌握了能体现三枪形象特色的关键数据，收到了很好的效果。他们发挥分布在各个专卖店党员店长的作用，整体提升了上海销售的硬件和软件，最终，有22家专卖店荣获龙头首批五星级和四星级称号。以此为动力，上贸部在人员减少、门店租金大幅度增长等压力之下，硬是全面超额完成了全年的考核指标。对国内贸易部，党委则通过党支部，用网络的形式及时传递总部的创建要求和信息，开展远程指导。三枪国内分公司根据自己的特点，采用不同的方式，为三枪品牌赢得市场的关注作出了贡献，如陕西分公司在“创新形象、拓展思路”上注入了文化因子而获得成功；广东分公司在设计组合加盟模式的过程中，非常强调三枪的外观形态和店堂布置要与三枪品牌发展的一致性，从而使国货精品凭借文化的力量提升了整体形象。
三、始终以凝聚力工程引领党员队伍，不断发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让更多的员工聚集到党组织的周围
三枪党委坚持做到“三句话”：
一是掌握心力，留得住人。浇花要浇根，留人先留心。党委强调用人所长，用人所愿，尽量使得每个人的能量能发挥到最佳状态，并对作出成绩的员工进行精神和物质的奖励。正是因为抓住了人才的“心”，三枪每年招收进来的大学生流失的比例很小，技术人员愿意留在三枪发展的意愿也很强烈。06、07两年，三枪在人员分流中共有1783人离开了企业，在如此庞大的人流中，我们可以自豪的说，没有一位青年大学生，没有一位科研技术骨干。
二是把握示范，榜样无穷。我们组织开展党支部特色创新活动，通过党支部、党小组示范点，党员示范岗，让党支部和党员在本职岗位上作出成绩，感染群众。在三枪为调整进行的十余次车间、办公室搬迁中，每一次党支部都带领党员冲在最前面，大家发挥连续作战的精神，在生产、搬迁两不误的前提下完成了每一次搬迁任务；在抗震救灾中，党支部带领党员在第一时刻捐款并积极缴纳特殊党费，带动了三枪的爱心募捐；三枪四川分公司的党员身处困境绝地，但在关键的时刻挺身而出，危急关头抢在群众的前面。为了延伸赈灾中汇聚的大爱，党委又向全党提出了“除了募捐，我们还能做些什么”的思考要求，并在庆祝“七一”大会上，向全党发出了倡议，得到了大家的积极响应。
三是展示真诚，体现关爱。党委非常重视调整后人员的思想动态及稳定状况，经常深入一线广泛倾听意见，了解员工的需求并千方百计予以解决。为了调动员工的积极性，兼顾员工的根本利益，党政班子多次考虑、并做到了连续两年为员工增加收入，让大多数员工感到满意；党委通过党支部和工会各级组织，把关爱延伸到企业的每个角落，成衣车间党支部在组织赈灾募捐时，来自四川和甘肃的外来妹站立一旁向大家鞠躬致意，那情景让全场员工动容万分；来自甘肃的外来工李娟更是不顾自家房屋已经倒塌，毅然要将三枪给她的1000元钱捐出，体现了对职工的关爱所引发的强大的凝聚力量。
综上所述，三枪有一支团结奋进能发挥核心作用的党政领导团队，有一支顾全大局不断成长的员工队伍。如果说三枪能有收获，那就是源自于我们这些队伍长期的磨砺、不懈的努力和一切为了三枪的真诚意愿。当然，按照发展的要求，三枪也深知自己存在的问题，因此，党委一定要与行政更紧密的配合，按照十七大对基层党组织“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的要求，继续努力，把三枪的党员和员工紧紧凝聚在三枪总目标周围，带领大家共同完成三枪的发展大业和龙头的战略目标。
