江西桑海集团有限责任公司是市林业局下属的国有大型农垦企业。企业员工近万名，年总产值5.2亿元，上交税金3200万元。集团党委下属40个党组织，其中12个党委、9个总支、19个直属支部。集团党员1376人。其中：预备党员29人、女党员243人、在岗职工党员723人、离退休职工党员574人。
我们集团党委，紧紧围绕改革发展着力创新企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，使企业不断做大做强。集团连续6年被市政府列为重点工业企业；连续5年获市工业企业纳税20强称号。集团下属的济生药厂党委和桑海药厂党委，也多次被评为南昌市先进基层党组织。
下面，我们将近期党建工作情况汇报如下：
一、在党建工作的制度机制上创新
我们集团党委在党建工作的机制上进行了四个创新。
一是创新党委中心组学习制度。集团党委以“建设思考型班子”为目标，坚持中心组学习每月一次，学习中把务虚与务实有机统一起来，联系形势学，带着问题学，结合任务学，把学习过程变成了统一思想、提高认识、形成工作新思路的过程，变成了酝酿提出企业改革发展重要举措的过程，避免了空谈理论或不学理论单纯谈工作的倾向。二是创新党组织参与企业决策和生产经营管理的制度。集团董事长、总经理兼任集团党委书记。集团党委副书记除做好党务工作外，还兼任着下属一个企业的厂长。其余党委委员都兼任着副总经理，分管生产管理、财务审计、法制安全等行政工作。集团下属单位都是根据实际情况，宜专则专、宜兼则兼，多数企业负责人，同时又是党组织负责人。交叉任职使每个班子成员既懂生产经营，又熟悉党务工作，避免了行政决策和党建工作“两张皮”，做到党政工作同步谋划、同步运筹、同步进行、同步考核。三是创新党政一体、灵活高效的决策机制。董事长、总经理在重大问题上提出决策方案后，党委副书记、党委委员直接参与问题的研究和决策。党委还主动介入，积极参与到企业生产经营的各项工作中去，做好重大经营活动的监督。四是创新基层党支部建设制度。我们从有利于经济工作、有利于党建与思想政治工作、有利于促进企业改革与发展的角度出发，重新调整和设置了基层党支部。坚持“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里”的原则，基层党建不留空白点，不论企业经营好坏，都有党的组织，使集团内党员不论走到哪里，在什么岗位上工作都能受到党的教育和纪律约束。
二、在党建工作的途径方法上创新
一是创新干部任免程序。坚持对后备干部的选拔培养、中层干部的考核聘任，均广泛倾听各方面的意见。集团强化了干部管理和业绩考核，每年都采取民意测验、组织考评、工作业绩考核三结合的办法，对中层干部按“德、能、勤、绩、学、廉”六个方面进行考核。对在考核中评为不称职的干部进行了调整，增强了广大干部的紧迫感和危机感。二是创新基础工作管理。集团党委每年年初都制定“党建工作要点”，党委到年终根据“党建工作要点”对各党组织进行检查考评，考评结果作为评价党组织工作和评选先进的依据。三是创新服务改革发展的方式。坚持把企业改革和生产经营的难点作为党组织工作的重点，党委和基层党组织在考虑工作、制定计划、布置任务时，首先看是否有利于企业改革发展，有利于促进生产经营活动，有利于保证提高经济效益，党建工作始终紧扣改革发展大局进行。
三、在党建工作的舆论氛围上创新
一是创造激发党员发挥先进作用的舆论氛围。党委的主要作部署、企业改革发展重大决策、经营管理的重要举措，都让党员先知道、先讨论、先行动，增强党员的责任感、荣誉感，使党员的积极性和创造性得到充分调动，先锋模范作用得到充分发挥。集团历年获省、市劳模称号的都是共产党员。二是创造激励员工奋发向上的舆论氛围。集团党委充分发挥宣传报道工作在职工中的动员、鼓舞、组织和引导作用。我们利用集团的企业报刊、墙报、黑板报、网络等宣传阵地，对企业改革发展大局，所面临的形势及两个文明建设中涌现的先进典型、先进事迹、先进思想进行大张旗鼓的宣传，使职工在弘扬正气、争先光荣的良好环境中受到熏陶，提高了思想道德素养。三是创造团结和谐、共谋发展的舆论氛围。党委要求基层党组织和广大党员从职工关心的难点热点问题入手，切实关心员工生活和切身利益，党委注重加强对职代会和工会的领导与支持，坚持健全和完善民主管理体制，积极推广厂务公开，切实维护了职工的合法权益，使广大职工从中感受到了党组织的温暖和企业大家庭的关爱，进而在感情上与企业结成了命运共同体。
企业党组织是“有中国特色”的现代企业制度的重要组成部分，也是党的政治优势在企业的具体体现。虽然国有企业党组织本身并不属于公司治理结构的组成部分，但是如果能够有效整合企业党组织与董事会、经理办公会的职能，形成合力，就能放大党的政治优势在公司治理中的效果，更好地推动公司治理结构各方面协调运转、有效制衡，推动国有企业又好又快发展。反之，处理不当，形成相互扯皮、相互牵制的局面，则会适得其反。
下一阶段，我们将继续认真贯彻落实“全市国有企业党建工作座谈会”精神，努力做好企业党组织在现代企业制度建设过程中的机制创新工作，结合企业的实际情况研究新问题、解决新问题，探索创造出具有企业特色的党建工作新路子，用优异成绩迎接党的十七大胜利召开。（澧组荐）
