建强村班子 旧貌换新颜

      一、严格管理抓班子，打造坚强核心

      2001年，面对南河村的混乱局面，镇党委调整了村领导班子，由思想政治素质较高、致富带富能力强的党员张井才担任村党支部书记。新班子趁热打铁，通过民主测评对村干部进行调整，精减人员，明确分工，制定了工作制度和管理制度，约束干部，规范工作，并签订了目标管理责任书。严格规范的管理，使南河村的“两委”班子有序、高效地运转起来，形成了团结、务实、正派、过硬的作风。几年来，南河遇到了许多困难，但没有一名干部退缩过。正是因为有这样一支默默奉献的村干部队伍，南河村才有了今天的发展。

      2003年，村里开始发展蔬菜产业的时候，村干部亲手建起大棚，一人包一户进行帮助指导。现在，三名支委个个是蔬菜种植的土专家，可面对效益可观的几百栋大棚，却一个也没有去承包大棚，而是全身心扑在集体的事业上。无私奉献使干部赢得了群众的支持和信任，2006年，村里搞民主评议，7名班子成员的群众满意率均为100%。

      二、锲而不舍抓产业，带领村民致富

      南河村坐落在拒马河畔，全村420户，1280人，54名党员。新班子组建后，面临的一个重大考验就是如何发展经济。面对北京市日益扩大的城市建设规模和本村丰富的砂石资源，他们决定发展砂石开采业，当年就吸引投资者建起石子厂14家，集体收入过百万。在成绩面前，村党支部居安思危，意识到砂石业虽然挣钱，但总有挖完的一天，再加上污染环境，沙尘四起，村民有意见，因此，必须发展新的替代产业。在认真分析后，他们决定“向土地要效益”，开始寻找南河村致富的新出路。

      村“两委”一班人先后到山东寿光、临淄，河北涞水、徐水等农产品发达地区调研考察。看到人家大棚蔬菜这么赚钱，他们真动心了。最后决定由村干部动手建大棚，确认项目可靠后再推广。2003年8月，南河村“两委”干部开始自己动手建设大棚，由村干部和党员骨干试种。第二年5月收获期结束，5个大棚平均收入超过2万元！试验的成功使村民看到了致富希望，他们聚集在了党支部周围。考虑到蔬菜大棚先期投入大，许多村民资金不足，村领导班子制定了大棚种植的优惠政策，实行“自主筹建、集体扶持”，大棚水、电、路、建筑等固定投入由集体负担，种植户只负担草帘、种子、化肥等少量投入。同时，对每个种植户扶持资金3000元，为每户申请贷款1万元，由集体担保并支付一年利息，大大调动了群众的积极性。2004年，村里迅速建起57个大棚，蔬菜基地的框架基本形成。到2006年，全村蔬菜大棚发展到362个，占地800亩，实现了有劳动力的家庭每户一棚、户均增收过万元的目标，经济发展达到了历史最高水平。如今的南河村，远近闻名，南河牌蔬菜获得了有机蔬菜认证，广销各地，供不应求。

      三、广纳群言抓民主，保障群众权利

      几年来，南河村坚持民主管理，在规范党员大会、村民代表会、民主恳谈会等各类民主组织和民主活动的基础上，进一步修订完善了《南河村村民自治章程》等各项管理制度，并印制了《南河村管理制度汇编》，包括发展规划、党务管理、村政事务、民主建设、各部门职能职责五部分内容，发给全体村民。在教育村民的同时，加大了对干部的监督力度，使民主管理更加科学、规范。在南河村，支委会、党员大会、村民代表大会都形成了制度，各项重大事务都充分听取村民意见，由村民决策，形成了良好的民主氛围。2001年，村集体发展砂石开采业，年收入过百万。这笔钱怎么花，成为全村关注的焦点。班子会上提出修路，可一上村民代表会，有代表提出，连年干旱缺雨，应该把钱用在机井和防渗渠的维修上。经过认真研究，村里决定采纳村民代表的意见。从那时起到现在，南河村用于改善和更新农业水利设施的费用达到180多万元，打机井10眼，修浆砌防渗渠5000多米，确保了村民生产和生活用水。

      四、坚定不移抓队伍，筑牢战斗堡垒

      南河村党支部重视抓好党员队伍建设。近几年，村里先后发展了8名党员，这些党员大多是政治素质和群众威信比较高、致富和带富能力比较强的年轻人，党员队伍的结构由此得到明显改善。党支部关心关爱党员，每年走访慰问老党员，帮助生活困难党员，使他们感受到组织的温暖。支部坚持“三会一课”制度，严格对党员进行教育管理，定期组织党员学习，开展各种教育活动，不断提高党员队伍素质。积极组织、引领党员推进新农村建设，把他们培养成新农村建设的骨干。党支部实行了党员联片包户制度，为党员明确了职责任务，并将党员联系户的名单在村内公开栏上公示，增强党员的责任感。重大事项党员参与决策，艰难任务党员带头解决。像农户改厕、太阳能安装这样的重点工作，都由党员带头落实，使党员自觉发挥先锋模范作用，有力地强化了先进意识，并把先进性体现在实实在在的行动上。在南河，老党员主动要求发挥余热，向支部要任务，清扫街道，年轻党员在带民致富上发挥引领作用。在致富路子不清晰、有风险时，是党员摸着石头过河，率先种大棚为群众探路，使主导产业得以确立。党支部较好地发挥了领导核心作用，党员队伍出色地完成任务，村里出现了支部引领和服务党员，党员引领和服务群众的和谐局面。

      五、执政为民抓服务，建设和谐新村

      为使蔬菜产业健康规范发展，村党支部组织成立了蔬菜种植服务中心，对全村蔬菜实行配料、种植、管理、服务、指导、销售“六统一”，实现了蔬菜产量、质量、效益“三丰收”。为解决好蔬菜销路问题，村里定期派人到大型蔬菜市场进行宣传，构建起棚内销售与市场销售相结合、菜贩销售和蔬菜经纪人销售相结合、来人定销与外出推销相结合的销售网络，并建立了食用菌加工厂，承诺以保护价收菜，维护了种菜群众的利益。同时，根据市场行情，引导村民更新、扩大种植品种，目前村里的香菇、平菇、西红柿、豆角等16个品种的市场占有份额逐步加大。为帮助种植户提高蔬菜种植水平，村集体出资购置了相关书籍、光盘发给种植户，每周聘请蔬菜种植专家和专业技术人员对种植户进行蔬菜栽培、大棚维护专业培训。在抓好主导产业推进发展的同时，努力打造和谐新村。村里组建了腰鼓队，积极开展社会主义荣辱观、和谐家庭创建、文明礼仪知识竞赛、法律法规宣传等丰富多彩的活动，倡导文明生活方式，弘扬正气，带出了文明和谐的村风。