经济全球化和新技术革命的迅猛发展，给农村经济带来了一定的冲击，村干部年龄老化、知识低化所造成的跟不上新形势发展的弊端日益显现，而高素质人才外流所造成的农村后继人才匮乏的事实不得不正视。作为一名基层组工干部，必须切实增强“以人为本”的观念，把“公道正派”四字镌刻在心中，从党的事业的全局出发，选好人、用好人、育好人、管好人。
要练就识才之眼。自古以来，知人不易，识才更难。练就识才之慧眼，是组工干部的基本功。这样的功夫，非短时间能够速成，需要长期磨练。练就识才之慧眼，就是要提高政治敏锐性和政治鉴别力，善于了解一个人在重大问题上的态度和立场；要加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，树立世界眼光，培养战略思维能力，用科学理论武装头脑，指导组织工作实践；要把握好党的建设和组织工作的方针政策，学习好组织工作业务知识，不断增强全方位识别人才的能力，善于在现有村干部队伍中识别能够担当重任的人才，更善于在广大普通党员群众中挖掘人才充实到村干部行列中来。
要瞄准选才之的。拓宽选才渠道，严格选才标准。选“靠得住”的人，主要看其是否具有坚定的思想和信念，能否坚持和实践“三个代表”重要思想，看其能否在重大政治关头和大是大非面前与党中央保持一致，还要看其是否正确行使人民赋予的权利，清正廉洁，勤政为民；选“留得住”的人，要大胆选拔那些热爱农村工作，有恒心、有决心在农村干出一番天地，把当好村干部作为人生追求的年轻人，要杜绝一切为了贪图眼前利益把当村干部作为一种生产经营的政治资本的人进入村干部行列；选“有本事”的人，新形势告诉我们村干部具有高于群众的政治觉悟固然重要，但如果没有管理、组织能力，没有“碰硬”“做难人”的勇气，没有治穷致富的本领，没有高屋建瓴的谋略，没有高瞻远瞩的眼光是不行的；选“甘当黄牛”的人，对那些长期勤勤恳恳、埋头苦干的“老黄牛”式的村干部，也要合理使用提拔，不让“老实人吃亏”。
要创新用才之略。关键在于“二个敢不敢”和“三要三不要”：一是敢不敢说话。当村干部遇到重大事情举棋不定时,敢不敢为他指点迷津说鼓励话；当村干部遇到不公道对待时，敢不敢说公道公正话、在原则问题上为他挑担；当村干部受到委屈时，要以“娘家人”的身份听他倾诉为他解忧。二是敢不敢畅通出口。现在有些村干部有这样一种误区，认为一旦跨入村干部行列，只要不触犯法律法规，干多干少、干好干坏一个样，组织不敢拿他怎样，当和尚、混日子。所以要疏通出口，不怕“得罪”人，勇于当“难人”，及时调整不合格村干部，保持村干部队伍的生机与活力。必须做到“三要三不要”：要有“公心”，不要“偏心”。在提拔任用干部时，组工干部不能厚此薄彼，照顾亲戚朋友同学。要抛弃个人恩怨，任人唯贤，不能任人唯亲，更不能打击报复。要“细心”，不要“粗心”。组工干部平时工作不要浮在面上，要认真和广泛地听取群众的意见和建议，不仅要听其言，还要观其行，避免造成用人的失误。要有“爱心”，不要让人“寒心”。人才资源是最重要的资源，爱才惜才是组工干部最基本的职业道德。只要是对农村经济建设有用的人才，不论他们的身份如何、年龄如何、贡献如何，都应当以饱满的政治热情，在学习上帮助他们，在生活上关照他们，在工作上支持他们，在政治上关心他们，为他们创造一个学习顺心、生活放心、工作称心、思想安心的环境，并与他们建立浓厚的同志感情。
要善谋育才之策。按照党的要求，培训造就适应社会主义现代化建设需要的高素质人才队伍，是组工干部的主要职责之一。要注意研究各类人才成长的规律，从对人才成长规律的不断认识和把握中，不断开辟育才工作的新境界。要切实加强村干部培训工作。加强村级组织建设，提高村干部的素质是关键。培训工作要分层次进行，要突出村“一把手”的培训，常抓专职村干部的培训，跟紧村级后备干部的培训。在培训内容上，要突出党的基本知识、政策法规、领导艺术、村财务管理、市场经济知识以及村干部履行岗位职责必需的业务知识。通过培训，使那些新入村干部队伍的同志能够懂规矩、讲原则，依法按政策办事；使绝大多数同志的知识得到更新，领导能力得到提高。
要健全管才机制。一要健全人尽其才机制。尽可能安排干部从事能发挥他优势、能力的岗位；二要健全“优胜劣汰”的竞争机制。认真用好“群众公认”这把尺子，把群众公认度作为干部“优胜劣汰”的重要依据。
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