为切实加强组织部门自身建设，临澧县委组织部以“讲党性、重品行、做表率，树组工干部新形象”活动为契机，坚持从重“家教”、严“家规”、树“家风”、尽“家务”、创“家业”入手，着力营造“五种”氛围，把组织部门这个“党员之家、干部之家、知识分子之家”建设得更加温馨，被评为2005—2007年度全省先进组织部门。
一是重“家教”，营造勤奋学习的氛围。“工欲善其事，必先利其器”。我们坚持把学习作为加强组织部门自身建设的基础工程来抓，积极创建“学习型”组织部门。每年年初，办公室根据干部的实际情况，有针对性地拟定年度学习计划，合理确定学习培训内容，并结合实际定期对学习内容进行补充、更新。要求干部在按时参加集中学习的基础上，必须坚持“8+2”、“5+1”学习制度，为消除“知识透支”、“本领恐慌”而充电。办公室建立自学台帐，为干部自学印制了统一的学习笔记本，要求干部将学习的时间、内容、体会等逐一填写在笔记本上，按月交办公室检查盖章。同时，要求每位干部每月必须撰写四篇调研信息，每年必须上交四篇心得体会文章。牢固树立“终身学习”和“工作学习化、学习工作化”的理念，坚持信息材料互审、热点问题互议、业务知识互学、心得体会互讲、学习效果互评，营造参与、互动、共享的学习环境。今年来，仅外请专家进行现代科技知识、财务知识、保密知识等专题讲座就有7场次。特别是为了加强部内年轻干部的锻炼，多次提供发言的机会，在给年轻干部压力的同时，也为其施展才华提供了舞台。仅上半年，部内就组织开展了3次干部心得体会交流、2次调研信息互讲互评。
二是严“家规”，营造严于律己的氛围。“不以规矩，不成方圆”。主要部领导多次开会强调，自觉维护组织部门形象要像保护自己眼睛一样，不能出丝毫闪失。为此，部内制定了严格的“家规”，架起“高压线”。从制度建设入手，不断加强内部管理，用制度管人，用制度规范干部言行。在严格执行《组织人事干部行为规范》的基础上，又先后修改完善了会议制度、部内督办查办制度、干部考勤制度、首问责任制、限时办结制、责任追究制等内部管理制度，实现内部管理制度化、规范化、科学化。同时，建立《组工干部工作差错登记簿》，凡工作出现差错，都登记在册，并适时在部内通报，以示警戒。另外，通过公开部务、聘请部风监督员等方式，实行开门评部，对组工干部的八小时内工作圈和八小时外生活圈进行有效监督，通过召开座谈会、在党建网站上设立“部长信箱”形式，请社会各界给组织部门“找短”，为组工干部“查漏”，深入查找集体和个人在思想、作风和工作上存在的不公道、不正派、不廉洁的问题，适时为组工干部敲“警钟”，使每名组工干部做到脑清、心正、口严、腰直。
三是树“家风”，营造公道正派的氛围。公道正派，是组织部门职业道德的核心，是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基，是组织工作的“生命线”。为树立公道正派的部风和良好形象，用组工干部的特有的人格魅力来增强“三个之家”的凝聚力和亲和力。一方面，我们紧紧抓住作风建设不放松。在严格遵守全县机关干部作风建设“十条禁令”的基础上，又出台了组工干部“八不准”。要求每名组工干部做到“敏于行，讷于言”。筑起“防火墙”，让跑官、要官、买官者没有市场。另一方面，坚持把公道正派作为组工干部职业道德的核心来培养。选拔干部出以“公心”，评价干部力求“公正”，决定干部进退留转尽量“公平”。用公道正派的职业道德陶冶干部的情操，规范个人的言行，公道正派地为人、处事、选才。近四年来，我们本着公开、平等、竞争、择优的原则，分三次公开选调了14名优秀年轻干部进部机关。07年2月，部内组织实施了除部领导外的全员竞争上岗。
四要尽“家务”，营造温馨如家的氛围。为努力营造温馨如家的氛围，一方面，我们从提高服务水平入手，切实履行职责，尽好义务，积极维护和推动“三个之家”建设。为从根本上杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良风气，进一步规范和实施机关用语、接待来访程序，从接听电话、问候解答、倒水让座、起立迎送等一系列细小环节做起，对到组织部门办事的党员群众，时刻做到“四个一”：一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶解渴，一席话语解惑。使广大党员、干部、知识分子真正体会到了家的温暖，切实感受到组工干部可亲可敬，值得信赖。为充分发挥流动党员的先锋模范作用，县委组织部下大力加强流动党员管理站建设，及时帮助外来和外出党员接转组织关系、参加组织生活、提供咨询服务、解决实际困难，为流动党员建起了一个个“温馨之家”。目前，全县共建流动党员管理站23个。另一方面，我们经常开展部内干部交心谈心活动。部长与部务会成员谈、部务会成员与分管秘书谈、秘书与组内干部谈，通过谈心、家访等形式，努力营造浓浓的亲情，让每名干部倍加珍惜，万分珍视在组织部门的工作机会。每当部内引进新鲜血液，我们都召开热情洋溢的欢迎会，让经验丰富、业务全面的组工干部言传身教；每当部内干部因工作需要暂时离开，我们都召开别开生面的欢送会，让同事们互诉衷肠、相互勉励。
五是创“家业”，营造敬业实干的氛围。敬业实干是各项工作干出成绩、干出特色的基本前提。组织工作要为全面建设小康社会服务，就要在组织部门努力营造一种想干事、敢干事、会干事、干成事的氛围。因此，我们把做好工作，创建“家业”作为“三个之家”建设的出发点和落脚点，想基层所想，急基层所急，办基层所需，解基层所忧。要求组工干部说实话、办实事、求实效，努力做到实情从第一线掌握，办法从第一线产生，问题在第一线解决，经验从第一线总结。以实干事，把事干实。对组工干部提出了“上班早一点、下班晚一点、桌面整洁一点”的口号。提高工作效率，加快工作节奏，以奋发有为的精神状态和富有成效的工作，努力把组织工作提高到一个新水平。为了进一步增强机关党建与农村党建互动、互促效应，进一步密切党群干群关系、促进农村各项工作开展，县委组织部每名干部都联系了一个乡镇、两个示范村，要求干部每年下村10次以上，并建立专门台帐，对干部下村指导情况进行如实登记，联点干部帮助村党支部“抓班子、开方子、出点子、找路子”，引导农民调整产业结构,狠抓教育和农业实用技术培训等，在加强农村基层组织建设的同时,有效地促进了全县新农村建设。
（中共临澧县委组织部）
